同样的情形出现在哥伦比亚大学和耶鲁大学，facek让对手压力重重。

随后的十多天，娜塔丽团队如法炮制，将facek推广到整个常春藤盟校。势如破竹，所到之处总能引发狂热追捧。在达特茅斯学院，只用了一个白天，超过三分之一的本科生便成为其用户。

同时为了应付新学校入网联网的问题，他还邀请擅长编程的高中同学德安杰洛协助协团队推广。

随后不到半个月时间，facek的用户数量直线上升，同时在线人数保持在成千上万。

叶风和可儿没有闲着。

俩人租办公场地和服务器，招聘专业财务、法律、行政人员和大量的程序员，很快就把facek的营运架搭了起来。着实享受了一番创业“激情”。

但是，在扩张与盈利之间，团队展开激烈的辩论，谁也说服不了谁。

于是，叶风邀请创始团队成员和新加入成员在新办公大楼开会讨论。

“这太酷了！！”

在4月份一个风和日丽的周五中午，facek创始团队到达了加州帕洛阿尔托新装修好的办公大楼。

小扎克意气风发。

“这堵墙？有什么含义？”

在经过门检之后，第一个映入小扎克眼睑的是一块“巨大的墙面”。

可儿笑着告诉他，“这叫‘思想墙’。每个人，包括访客，都可以在上面留下了他们的想法。”

“酷毙了！！”小扎克感觉满满都是惊喜。

大楼整体设计上，采用了开放式的布局。

团队每人都有一间属于自己的小办公室。墙上挂了一个小型的鹿头，一张小沙发和一些小尺寸海报。

“虽然每个人在自己的办公间里都有自己的办公桌，但你经常能在一些安静的小角落里看到露天沙发和椅子，它为facek的员工们了在那些熙熙攘攘的团队里所不能的安静办公环境。”

可儿继续解释道：“我们为facek的员工们了舒适的、能让人干劲儿十足的办公环境。如果你想找个特别安静的地方‘躲会儿’，我们的办公图书馆将为你你想要的一切。”

“超喜欢这样的环境，我喜欢一直呆在这里写程序。”小扎克满意极了。

公司有人运营，感觉就是不一样。他可以专心地、毫不被人打扰地工作。

路上，他还在许多角落看到各种五花八门的小吃，问过可儿后，他才知道所有的美食和饮料都是免费的。

……

“大家都说说吧，在扩张与盈利之间，我们选择谁？所有人都有发言的权利！”

所有人在会议室坐好后，小扎克就抛出facek要不要马上商业化的问题。

“这段时间，办公楼租赁装修和大量招收人手。财务方面的支出是200万美元。服务器的租赁花了30万美元。我们的账上还有200万美元。但是我要提醒大家的是，我们现在是一家正规的公司在运营，公司从这个月开始，要为每个员工发工资缴纳税金。”可儿代表财务公布了账目，新招的财务经理还没上岗。